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航空分公司全面推行“0”接触管理模式
 时间:2020-02-13 | 浏览: | 来源:

近期,为了疫情防控,航空港分公司采取“分散办公、化整为零”管理措施,在所属各单位、各部门推行智能化办公平台,实现了疫情防控期间工作远程管理、文件在线交互、业务网上协同、效能实时监控的“零接触”管理模式。

工作会议“0”接触。以“春节复工收心会暨疫情防控布置”视频工作会为试点,迅速在基层单位普及使用腾讯视频会议,明确要求工作晨会、机关各部室沟通会、党政联席会议、中层干部例会会议等“四类会议”必须通过视频形式召开,并制定下发《关于规范疫情期间远程办公管理的通知》,细化规范管理内容。

党员教育“0”接触。党员教育形式上,分公司党委改变以往的“三会一课”制度,从每位党员面对面的交流学习,改为利用“学习强国”、智慧党建平台、微信群等进行线上打卡学习,并组织“学习强国”线上答题挑战赛。

员工就餐“0”接触。采用“高考式就餐”、“打包式就餐”方法,科学调整用餐时间,解决在岗人员密集用餐问题。同时,开辟单位“菜篮网”,代为职工购买各类菜品。

文件流转“0”接触。对内部流转的各类公文、函、通知等,由相应部门制作电子化文件上传OA并指定专人督促文件流转审批。同时,针对各类日常报销事项,简化程序办理过程,由纸质签批暂改为使用短信、微信和QQ向相关领导请示批复,避免纸质文件传递时的间接接触。

站、队、区交接班“0”接触。所属各单位集中调配上班时间,借助微信、QQ工作群,采用“网络讲评接班”、“电子文档交班”的模式,减少班组人员在疫情扩散期间的流动性,并在条件允许的情况下,实行“三定工作法”:即:固定值班班组值守车道,固定巡逻车辆,固定办公区域。

设备维护“0”接触。为做好节后门架收费系统正常运转的保障工作,分公司在完善应急预案的基础上,对出现的问题尽量通过远程调试、远程协助、视频指导的模式解决。

服务司乘“0”接触。在防疫物资不充沛的情况下,一线工作人员巧法妙招频出,“塑料桶护目镜”、“透明软玻璃服务窗窗帘”、“加长CPC卡接、收网兜”等小发明,以达到既能服务司乘又能有效减少接触的目的。

航空港分公司通过“零接触管理模式”,化整为零,有效降低了病毒感染风险,全力助推疫情防控工作,为全面打赢这场防疫阻击战注入了新的动力。


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